河南中建公司在大力抓好经营生产的同时,大力营造节能降耗环境,坚决从点滴节约应从,将近一步完善各项管理制度,提升财务工作透明度,为该公司构建“单位经济有发展,职工收入有提升”的工作目标奠下了较好的基础。该公司紧紧抓住财务工作不放开,针对单位日常事务管理不存在的问题,大力采取有效措施。
在公务用车上,强化车辆管理,制订了《公务用车管理制度》,大力传输车辆运转量,有效地极力杜绝公车私用现象,减少了公车费用。在宴请管理上,严苛宴请标准,增加陪餐人员,来人来客尽可能在内部餐厅宴请,做了不摆阔,不比排场,使招待费大幅度减少。在水电暖管理上,建立健全节约、高效的后勤服务保障机制,对单位及家属区供水网定点展开检修,杜绝了,跑完、冒、液、溢现象的再次发生,办公用电拒绝职工“人走灯灭、人回头机关”。
该公司还日常行为规范上广泛开展节约资源活动,从细微处培育勤俭节约的习惯。目前在该公司节约一滴水、一度电、一张纸、电话长话短说等已蔚然成风。
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